共享智造分公司召开2026年年中工作会议

7月14日，共享智造分公司2026年年中工作会议在高端装备智造园召开。会议围绕上半年生产经营、安全质量及数字精益管理展开全面复盘，深入查摆现存突出问题，明确攻坚路线、量化经营目标、统一全员思想、压实岗位责任。共享智造分公司总经理徐全茂出席会议并作总结部署，各部门负责人、员工骨干、班组长及外协单位代表参会。 

会上，安环部宣贯安全环保重点事项，压紧压实全员责任；生产系统各部门围绕工作概况、关键指标、存在短板及下半年计划四方面系统复盘；精益与效益工作组、设备与数智保障组，两大专项小组汇报阶段成果，精益技改节能成效突出，数据采集效率显著提升；成本经营分析显示，制造收入与涂装产能稳步增长，单位产品综合能耗同比下降。 

在认真听取各项汇报后，徐全茂对上半年安全生产、产能爬坡、全员创新及综合服务等方面取得的阶段性成果给予充分肯定。针对下半年重点工作，徐全茂作出系统部署：一是筑牢安环管控根基，升级标准化管理体系，从源头防控安全环保风险；二是持续推动全员创新，深化工艺技术攻关，强化技术质量赋能，实现提质与创新双向突破；三是聚焦核心经营目标，优化生产管理模式，全力攻坚提质降本、增产提效，夯实生产运营关键指标；四是统筹各项经营保障工作，妥善推动遗留账务清零、智能工厂建设、园区服务优化等任务；五是强化党建引领，深入推进党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建凝聚攻坚合力。 

下半年，共享智造分公司继续坚持问题导向抓整改、目标导向抓落实，深入践行装备集团全员创新发展理念，以精益管理与数智制造为发展核心引擎，紧盯全年重点任务攻坚克难，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。