装备集团召开2026年年中工作会议

8月12日，中建材装备集团2026年年中工作会议在天津召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中国建材集团、中材国际2026年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，重点部署下半年工作任务。装备集团党委书记、副董事长孙峻作题为《创新转型 聚势突破 奋力实现“十五五”高质量发展良好开局》的讲话，装备集团党委副书记、总经理赵永刚主持会议并代表经营班子作题为《凝心聚力 真抓实干 奋力完成年度经营目标任务》的年中工作报告。中材国际企业管理部副总经理刘焘、装备集团领导班子成员出席会议。 

孙峻在讲话中以“三问”回望过去、直面当下、决胜未来。他指出，复盘“期中考”，装备集团全体干部员工迎难而上、锐意进取，党的建设持续夯实、战略布局持续优化、科技创新持续突破、产业结构持续调整，企业发展新动能新优势加速形成。立足装备集团实际，深入剖析整合融合、发展转型进程中存在的突出问题，进一步厘清差距，抓住制约发展的关键症结。 

他强调，直面发展中的“拦路石”，要分层分类做好形势研判，认清当前面临的机遇和挑战，深挖问题内在根源，加快转换思维模式，持续推动三大转变：从“管理者”向“经营者”转变、从“要我干”向“我要干”转变、从“专业型”向“复合型”转变。 

他要求，决胜“下半场”，要紧紧围绕“十五五”开局关键节点，深入贯彻落实集团、中材国际年中工作会议精神，以实干担当推动各项决策落地见效。一是强化引领保障，筑牢发展根基。以高质量党建统揽全局，着力增强政治执行力，建强战斗堡垒，激活基层活力，闭环推进巡视整改任务落实。二是全力抢回缺口，冲刺全年目标。紧盯关键指标，持续拓市增收，强化板块协同联动，狠抓降本增效与两金清收。三是向新向外突破，加快转型升级。加速传统产业焕新转型，推动“两外一服”纵深发展，稳步向系统解决方案提供商转型。四是持续向深攻坚，激发活力动力。强化使命担当，深入推进科改行动，健全现代企业治理体系，完善市场化激励机制，推动“十五五”规划切实落地。 

赵永刚在报告中指出，上半年，公司在集团和中材国际正确领导和支持下，勠力同心、实干笃行，积极应对经营持续承压的严峻考验，取得了四个方面成绩：一是固本强核，“两外”战略加力提速；二是矢志创新，科技赋能蓄势添力；三是精益管控，协同联动提质增效；四是加强党建，齐抓共管开创新局。 

报告系统分析了当前的困难问题和不足，辨证分析了外部形势、机遇及挑战，强调下半年要统一思想、正视困难、锚定目标、强化执行，确保“十五五”开好局、起好步。一是坚持稳健经营，为高质量发展筑牢根基。强化科研攻关与应用转化，系统完善国际化经营布局；围绕第二增长曲线，积极拓展矿业及固废资源化等领域，加快培育新增长极；深入推进战略转型，向内挖潜提质增效，构筑差异化竞争优势。二是深化改革攻坚，为高质量发展蓄势赋能。健全市场化激励约束机制，激发创新创造活力，进一步释放协同效能，统筹完善审计监督、合规管理、安全环保长效机制。三是坚持党的领导，为高质量发展领航定向。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实；持续提升党建工作质效，建强基层党组织；统筹做好干部人才选育管用，纵深推进全面从严治党，深化企业文化建设，凝聚高质量发展合力。 

在会议总结中，赵永刚对学习贯彻好会议精神提出三点要求：一是坚定发展信心，凝聚思想共识。二是坚持实干为要，攻坚重点任务。三是强化党建引领、赋能长效发展。 

副总经理王虔虔作题为《深耕科研夯实产业根基 聚力攻坚赋能可持续发展》的报告，报告围绕科研板块整体运行情况、创新成果产业化实施成效、基础研究与前瞻布局项目推进、健全科研管理机制助推高水平研发等内容，开展了系统分析和统筹部署。 

副总经理孙建作题为《居危思危 坚定信心 聚力攻坚 为完成全年市场目标而拼搏奋斗》的报告，全面复盘了上半年市场运营总体情况，客观研判当前市场形势与风险挑战，从健全机制、攻坚目标、项目落地、市场布局、两外开拓、协同协作等方面，明确下一阶段工作安排。 

副总经理计康生作题为《聚力攻坚两外 深耕提质增效 全力推动装备业务高质量发展》的报告，报告回顾了上半年经营成效，梳理装备板块业务推进现状，剖析面临的形势和问题，并强调要以“两外一服”战略为主线，全力冲刺全年目标任务。 

副总经理范道荣作题为《深耕境外经营 攻坚矿业拓展 坚定践行“两外一服”发展战略》的报告，系统总结了国际化相关指标完成情况，梳理阶段性工作亮点，研判外部环境与发展趋势，并以全球布局、属地建设、人才培育、技术服务、融合发展为主线，部署下半年重点工作。 

会议以现场+视频的方式召开，公司特聘顾问、高级顾问、总部中层正职及以上负责人、所属各单位主要负责人、项目经理代表、属地化公司负责人、党外人士代表等参加会议。