公司顺利通过合规管理体系再认证 合规治理水平再上新台阶

近日，经通标标准技术服务有限公司（SGS）严格、全面的审核评估，公司顺利通过合规管理体系再认证审核，再次荣获合规管理体系标准认证。这是权威机构对公司合规管理体系建设成效、规范化运营能力的高度认可，标志着公司合规治理体系更加成熟完善、合规风控能力实现提质升级，为企业高质量、可持续发展筑牢法治合规根基。 

公司坚守“合规为先、法治固基、长效发展”的核心理念，自合规管理体系建立运行以来，持续深耕合规体系建设，结合行业发展趋势、监管政策要求与自身经营实际，不断优化完善合规管理制度体系、组织架构、运行机制和风控内控流程。近年来，依托合规体系的有效运行，股份公司专家组对天津院的大合规评价打出了最高分，公司内部常态化开展合规自查、专项排查、有效性评价和合规培训，以评促建、以审促改，三年深耕实现了合规管理从夯基垒台到积厚成势的实质提升。 

本次再认证审核流程严谨、标准严格，认证专家团队通过资料审阅、现场核查、访谈调研、流程核验等多种方式，对公司合规管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了全方位、深层次的审核。公司相关部门、业务单元全力准备、协同配合，秉持“发现问题就是消除隐患、暴露短板就是明确方向”的工作理念，以坦诚开放的态度接受各项核查，深度解读合规要求，虚心对标学习，认真吸纳专家指导意见。审核工作从严从实，既是对我们体系运行质量的真实验证，也为我们下阶段的工作树立了“严字当头”的标杆。 

公司副总经理、总会计师郑永中出席了合规体系的全部管理会议，逐项谋划研判合规管控重点事项，并在末次会议上围绕从严落实整改和新三年合规管理进阶目标提出部署和要求。他指出，各部门要压实责任，问题整改不能停留在“就事论事”，必须“严在实处”，更要深入分析问题产生的制度原因、流程原因和执行原因，从根源上堵塞漏洞、补齐短板。要锚定新三年目标，推动合规管理持续进阶。一要抓好制度与执行之间的“最后一公里”。各部门要对现有合规制度进行“实操化”检验，逐项审视每一条制度要求在一线业务场景中是否清晰明确、是否具备可操作性，及时配套细化指引或操作说明，确保合规管理从“写在纸上”到“刻在心上”再到“落在事上”。二要提升体系运行的协同联动效能。着力强化跨部门合规事项的协同机制，各部门要树立“合规一盘棋”的意识，确保每一项合规要求在业务条线之间传递无梗阻、衔接不断档、落实无盲区。也要建立对合作方、分包商等全生命周期的合规管控机制，严把准入关口，强化合同约束，做实过程监督，有效防范第三方风险传导。三要补齐体系运行证据管理的规范化短板。要明确各执行环节记录的标准要求，推动合规审查、风险识别、问题处置等关键活动的过程证据及时归档、统一管理，做到日常积累、随时可查，让过程可追溯、结果可验证成为合规管理的基本功和硬约束。 

此次顺利通过合规体系再认证，既是对公司过往合规管理工作的充分肯定，更是对未来规范化、法治化经营的鞭策与指引。立足新阶段，公司将以此为契机，以认证标准为标杆，积极应对外部环境、市场变化和风险挑战，持续用力、久久为功，深化合规体系常态化、精细化、数字化建设，坚持以合规赋能生产经营和改革发展，筑牢企业高质量发展的合规屏障。