中国建材装备集团召开科研体系变革提升项目启动会

1月25日，中国建材装备集团在合肥召开科研体系变革提升项目启动会。中材国际副总裁、装备集团党委书记、董事长陈增福，华为中国政企ICT咨询与规划部副总裁孟庆鑫出席会议并发表讲话，会议由装备集团党委委员、常务副总经理赵永刚主持。装备集团党委委员、副总经理王虔虔和华为方项目经理方小平作了项目背景、项目内容、实施方法等相关情况的介绍。装备集团领导班子相关成员以及华为公司相关领导出席了启动会。

王虔虔简要介绍了科研体系变革提升项目背景、工作回顾以及后续工作计划安排。装备集团在全面一体化运作的开局之年进行科研体系变革建设是正逢其时，变革项目力图将两院原有体系中优良的基因继承、发展，把人才、知识和资源融合、共享，并通过华为助力，将两院的科研力量深度融合，结合装备集团所处行业特点和发展战略，构建出一套适合我们的高效研发体系，建设一支具有持续变革能力的团队；变革之路肯定会面临很多困难，相信在公司领导们的大力支持下，在项目团队和华为老师的共同努力下，我们一定找出一条有装备集团特色的创新研发之路。

方小平介绍了科研体系变革提升项目的实施内容、实施方法、工作计划。他立足于华为公司的实践经验，制定了详细的工作计划与人员分工安排，确保华为实践经验与装备集团科研业务特点充分融合，确保项目取得成功。

孟庆鑫对装备集团的信任和支持表达了感谢，针对此次科研体系变革提升项目，他从装备集团、华为、联合项目组三个方面提出了建议，指出合作双方要坚定变革的决心和信心，强调各级管理者要保持战略定力、深入贯彻变革的意志、持续推动项目开展；同时做出承诺，项目将具备华为优秀专家资源的大力投入作为保障，双方共同致力于项目取得圆满成功。

陈增福在动员讲话中指出，科研是装备集团发展的核心源动力。装备集团天津院和合肥院原来的科研体系各有特色，在各自的发展历史中都发挥了重要作用，开展装备集团科研体系变革有利于更好发挥装备集团的整体科研效率和效益。

陈增福对装备集团“金种子”团队提出了六点要求：一是要充分认识本次变革项目的重要性，研发体系是支撑装备集团高质量发展的的重要支柱；二是要加强学习和沟通，注重学习华为的研发体系、创新方法、创新精神，加强团队内部相互学习，加强合肥、天津两地相互学习，为下一步变革和提升创造条件；三是要设计好研发体系的管理模式，结合好装备集团的业务特点和文化，发挥好装备集团两地的优势；四是要培养好“金种子”队伍，早日开花结果，带动整个研发队伍增强研发能力、提升研发效率；五是要注重促进效率、效益的提高，以科技研发效率效益的提高带动装备集团其他业务和整体效率效益的提高；六是要加强变革项目自身的项目管理，以质量、效果、成本等重要指标为抓手加强变革项目管理。最后，陈增福强调，在装备集团的高度重视和华为公司的充分支持下，本次科研体系变革提升项目一定会达成目标、取得成功。

讲话结束后，会议现场举行了庄严隆重的授旗仪式，陈增福将项目战旗亲手授予到项目责任人王虔虔手中，王虔虔带领项目核心团队接收了战旗，扛起了此次项目的重托和责任。 

会议以现场+视频方式在合肥和天津两地同时召开，科技委、科技管理部、研究总院等单位负责人、相关职能部门负责人、分子公司负责人、华为咨询团队、项目“金种子”团队合肥院成员现场参加会议，华为有关领导和“金种子”团队天津院成员视频参会。