双百行动 | 中亚钢构公司：以改革激发活力，奋力迈入高质量发展新征程

安徽中亚钢结构工程有限公司（以下简称中亚钢构公司）是一家集建筑钢结构研发设计、加工制造、施工安装为一体的专业化钢结构公司，是安徽省钢结构协会常务副会长单位，国家高新技术企业。 

作为合肥水泥研究设计院有限公司（以下简称合肥院）集成服务业务平台之一，公司以切实践行和服务合肥院发展战略为导向。面对“国企改革三年行动”的重要部署，公司贯彻新发展理念，融入新发展格局，以深化改革和创新驱动为动力，立足钢结构工程服务和钢结构产品智能制造核心业务，坚持党建引领，优化产业布局，强化内控管理，调整治理结构，完善激励机制，较好地实现了经济增量、效益增质、发展增速。 

一、坚持党建引领，形成推动高质量发展的强大合力 

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述，推动党的领导与公司治理深度融合，为公司改革发展提供了坚强的政治保证。 

加强党的建设，以党建引领群团共建，凝聚集体力量。始终将政治建设摆在首位，在理论学习中校准思想航向，站稳政治立场；积极部署党史学习教育，严格落实“三会一课”制度，在学习中坚定信念、修身润德；组织开展革命根据地教育研修活动，在实践中加强党性、砥砺前行；统筹开展“我为群众办实事”实践活动，以党建带动群建，党史教育融合文化建设，促进党建和经营发展相融合、相促进；通过高质量党建推动公司各项工作开展，近年来营业收入持续走高，“稳增长”成效显著，扎实推进党建与企业发展“同频共振”。 

二、优化产业布局，锚定实现高质量发展的战略航向 

公司班子成员协作默契，共谋发展思路，同解发展难题；广泛调研，分析研判行业形势和发展趋势，结合实际研究制定公司《“十四五”规划报告》，为各项工作指明方向。 

积极探索，拓宽盈利渠道，进一步调整市场布局。深耕传统水泥行业的同时，努力开拓新型市场，建立新业务平台，进军水泥、煤炭、电力、民用等多个领域；在体育场馆等大型公共建筑钢结构领域及电厂大跨度螺栓球网架领域均取得重大突破，就钢结构桥梁项目和大跨度预应力管桁架钢结构工程展开探索；依托合肥院高端装备制造园建设项目，高起点开辟以钢结构为主体的施工总承包新航道；把握钢结构行业快速发展期，加大开发以钢构件为核心的集成服务业务，尤其是综合集成服务，产生规模效应，降低运营成本，提升利润水平。 

调结构、稳增长，以提高经济效益为中心，真抓实干。2021年，在疫情反复和钢材大幅涨价的双重压力下超额完成全年经营目标。公司合同额同比增长63.4%，营业收入同比增长27.9%，利润总额同比增长40%。全年水泥行业合同额占比46%，非水泥行业占比54%。非水泥行业合同份额首超水泥行业，实现产业结构优化，经济指标强化。 

三、完善治理结构，筑牢促进高质量发展的内控基础 

促改革、优机制、强治理，建立健全公司管理体系。公司重新梳理了董事会、总经理办公会和党支部权责清单，印发《总经理办公会工作规则》、《运营管理委员会工作规则》等基本管理制度，先后成立了运营管理委员会、采购与招标管理委员会、安全与环保管理委员会、科学技术管理委员会等专业委员会，专事专办，进一步规范优化各项工作。同时出台各专业委员会相应的工作规则，为健全公司各负其责、协调运转、有效制衡的运行和决策机制，全面提升公司规范治理和内控水平打下了良好基础。 

根据经营管理需要，优化调整公司组织结构，组织编写《部门职能与职责》、《岗位说明书》和岗位管理制度，明确各部门职能和工作职责，落实岗位工作职责、工作内容和工作标准，确保各部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进工作优质高效完成。 

完善考核激励机制。贯彻落实“三项机制”，制订《中层干部管理暂行办法》并严格遵照执行；晋升渠道通畅，同时采用末等调整及不胜任退出机制，严格考核，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的岗位竞争机制，初步实现收入能升能降、员工能进能出、干部能上能下；积极响应集团改革三年行动实施方案工作安排，在设立员工持股平台，完善持股机制的基础上，又探索尝试中长期激励工具，同步开展薪酬制度改革、股权改革等相关工作，实施运用虚拟股权和超额利润分享中长期激励工具，针对不同对象，建立和丰富合理、有序流转和动态调整的激励机制。 

四、注重创新驱动，释放迈进高质量发展的无限活力 

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。公司高标准抓实设计研发，不断增加投入，2021年研发费用同比增长51.9%；首次突破100米以上大跨度干煤棚网架、螺栓球-焊接球混合式熟料库钢网架、折线型外弦拱式网架等设计；2021年共申请发明专利10项，获授权实用新型专利6项；完成院级课题立项3项，发表科技论文6篇，其中，《后置钢管式钢筋混凝土柱轴压性能的监测与分析》发表于核心期刊同济大学《建筑钢结构进展》2021年 第23卷 第2期，实现研发成果多种类跨越；高站位谋划产研融合，开展优质项目创奖创杯工作，争创中国钢结构金奖。 

加强信息化建设，实现管理模式创新。随着业务不断增长，传统工作模式已经无法满足公司需求。经过多方调研，公司正式启动了ERP项目。目前，ERP一期项目已上线运营，囊括财务、合同管理、物资管理、项目资金、行政人事、资源统筹等多个模块。依托ERP项目，为公司打造出一个覆盖项目整体运营活动的基础数据平台，有效完成了工程项目合同、资金管理、物资管理、财务核算等基础数据的统一管理。作为一个业财税一体化的信息系统，全面助力公司实现成本管控、资源优化、管理精细、风险可控。提高办公效率的同时，大大推进信息化进程，促使公司完成从传统管理模式到现代信息化管理模式的转变。 

站在新的起点，展望美好未来，公司高质量发展其时已至、其势已成。公司作为合肥院“十四五”战略规划中“一核两翼”的重要组成部分，将以更高站位、更高标准谋求发展。不断深化改革，促进创新，内生动力，外激活力，持续为合肥院建设贡献力量。