曹江林出席2021年中国水泥产业峰会并讲话（附实录）

4月20日，“2021中国水泥产业峰会”在浙江杭州开幕，此次峰会以“同使命·谋创新·共发展”为主题，行业领导、技术专家、水泥企业、设备商代表近千余人参加会议。中国水泥协会执行会长、中国建材集团总经理曹江林应邀出席会议并发表讲话。

非常感谢在座各位水泥同行对中国建材的支持，今天我分享两方面内容：

“十三五”期间，水泥行业在原材料工业中表现较好，是结构调整的引领者、供给侧结构性改革的践行者、生态文明建设的推动者，效益也是整个原材料工业中的排头兵。

“十三五”期间水泥行业取得的成绩值得水泥人骄傲和自豪，水泥行业2019年实现利润总额1867亿元，2020年是1833亿元。效益好背后的根本原因，是广大水泥从业者包括工程设计单位、环保单位、媒体，大家自立自强，主动作为。

“十三五”期间，水泥行业经历了四大调整：

一是技术结构调整。目前我国新型干法水泥生产线比例已接近100%。在这场技术结构调整中，原国家建材局、海螺水泥、广大工程设计单位起到了重要的引领作用。今天，我国水泥工艺技术达到了和世界一流“并跑”的水平。

二是组织结构调整。2004年底，我刚刚进入水泥行业，当时行业高度分散，有约6000家水泥企业。但到去年底，行业前10名熟料产能集中度达到57.4%。这样的集中度，虽然与国内钢铁等行业相比仍是比较高的，但与国际通行的单个行业前三大企业产能集中度达到70%以上的水平还有距离。

在这场深刻的组织结构调整中，中国建材积极与海螺水泥等同行合作，又相继组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“两材重组”，都促进了行业产能集中度持续提升。没有这样的组织结构调整，我国行业也很难取得1800亿元以上的效益。

三是市场结构调整。市场结构调整的标志是“错峰生产”的提出。水泥不像别的消费品，恶性竞争、疯狂生产并不能带来好的行业效益，“错峰生产”的提出和执行，说明了水泥行业的成熟和明智。市场结构调整取得今天的成绩，是在座大家共同努力的结果，其中中国建材、海螺水泥发挥了引领作用。

四是管理结构调整。直到今天，很多人对水泥行业的印象仍然还停留在“脏乱差”，但事实上，今天大多数水泥工厂整洁干净程度都超过了食品厂，这是水泥行业善于学习、善于创新的体现，是用自动化、信息化、智能化手段赋能传统产业的成果。

过去二三十年，水泥行业在以上四个方面做了深度调整，行业效益持续提升，不仅大多数水泥行业主体制造企业都能赚钱，也惠及上下游行业。

1.双平台期。从需求端看，至少在“十四五”前三年，根据国家经济形势，熟料的产量将保持在15亿吨以上，水泥的销量将保持在22亿吨以上。从供给端看，因为受到若干条件的约束，比“十三五”差是小概率事件。因此，供求将处于双平台期，不会大幅度下滑，这是我们的机遇。

2.发展约束条件多。“十四五”水泥行业发展的约束条件要比“十三五”多得多，归纳起来是“三高两重”。

总体来说，就是践行新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，共建行业生态。“十三五”期间水泥行业的成绩主要得益于供给侧结构性改革，“十四五”仍要以此为主线。一花独放不是春，必须共建行业生态。应该采取如下措施：

一是限制新建，自觉置换。要在“减”上下功夫。

二是淘汰落后，共同行动。也是在“减”上下功夫。取消32.5水泥已经呼吁了10年，但到目前为止，也只是淘汰了很少的一部分，如果能全部淘汰，一定会对我们行业有好处。另外，小的生产线、粉磨站，也该淘汰。我们行业之所以不能完全在全球“并跑”，主要是有一部分落后产能。

三是绿色优先，自主减排。要响应国家“3060碳目标”的要求。我们行业什么时候达峰、什么时候中和，一定要提前，但是不要轻言提前多长时间，因为碳减排是个说起来容易做起来难的事情，是一个非常复杂的系统，是国家战略层面的改变、经济结构的深度调整。我呼吁大家要认真理解国家的要求，认真研究行业情况，合理设置提前量。

四是创新驱动，争取领跑。要在“强”上下功夫。我国各大水泥设计工程公司在全球都是一流的，水泥企业排放指标比欧美都要好，但是我们在有些技术，尤其是装备技术、工程精细程度上，还没有完全走到前头。

五是自律经营，解决温饱。要在“好”上下功夫。全行业共同发展，共同进步。我们行业对自己有很高的要求和目标，但是如果企业、行业不赚钱，一切都无从谈起。我认为坚持错峰生产是我们行业最基本的事情。