中国建材装备集团召开6月月度工作会

6月14日，中国建材装备集团6月月度工作会在合肥召开。中材国际副总裁，装备集团党委书记、董事长陈增福，装备集团党委副书记、总经理王佳传出席会议并讲话。装备集团（含天津院、合肥院）领导班子成员出席会议，会议由装备集团常务副总经理赵永刚主持。

陈增福对装备集团顶压奋进、破局向前，在市场开拓、改革创新、党的建设等方面取得的积极成效表示肯定。要求全体干部员工锚定“6.30”，聚焦主责主业，压紧压实责任，以扎实举措推动战略落地和生产经营工作，一鼓作气实现“双过半”目标，全力夯实公司高质量发展基础。一是稳字当头、实干为先，全力奋战半年目标。紧盯考核指标，补齐短板弱项，建立健全市场营销体系，加快推进科研攻关和成果产业化。二是汇聚合力，倍道兼进，全力推进整合融合。深化战略全级次穿透和落地细化，分层分类做好专业化整合，统筹推进外延发展与投资并购，加快培育高质量发展新动能。三是凝心聚力、抓实抓严，全力做好党建工作。扎实推动党纪教育，从严从实做好巡视整改，精心筹划表彰及群团活动，凝聚强大发展合力。

王佳传系统传达了上级单位月度工作会精神，深入分析1-5月经营情况，对下一阶段工作进行了部署安排。一是汇聚合力实现生产经营目标。持续深挖经济增长潜力，加快营销网络全球化布局，推动投资并购重点项目按期落地。二是积极稳妥推进整合融合工作。完善体制机制改革方案，促进产品设计与生产制造高效协同。三是深化落实应收账款管理。紧密开展两金压降调研，做好统筹谋划、阶段性梳理和过程控制。四是系统谋划科技成果管理。分层分类做好科研成果的梳理和运用，完善成果产业化实施方案。五是持续加强安全环保工作。深入开展“安全生产月”系列活动，做好境外机构和项目安全管理工作。六是高标准高质量做好巡视整改工作。坚持对标对表、分层分类、抓常抓长，扎实做好巡视整改“后半篇文章”。

赵永刚在会议总结中强调，要锚定目标任务，勇于攻坚克难，凝心聚力推动装备集团经营业绩再上新台阶。

会议听取了各业务板块的汇报交流，分析了装备集团1-5月份总体运营情况；开展了党风廉政建设月月谈，就安全生产、境外监督、纠治“四风”落实中央八项规定精神专项检查、采购管理平台等提出了要求。

会议以现场+视频方式召开，装备集团高管，专务，副总工程师，总监，副总法律顾问，各分子公司和职能部门主要负责人参加会议，各有关公司、部门副职以上人员视频参会。