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双百行动 | 中建材粉体:完善内生源动力机制,不断释放企业发展活力

发布时间:2022-05-06 15:12 作者:黄磊  来源:合肥水泥研究设计院有限公司  阅读人次: 文字大小:[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

中建材(合肥)粉体科技装备有限公司(以下简称中建材粉体)具有70多年专业历程和实践经验,是专业从事粉体工程技术研究、装备研制、工程设计和运营服务的国家高新技术企业,全国首批54家“制造业单项冠军示范企业”,中国建材集团“六星企业”。作为行业引领者,中建材粉体为我国粉体加工行业节能减排和技术进步做出了重大贡献。公司先后荣获国家科技进步奖5项,“中国工业设计大奖”1项,“中国名牌产品”1项,拥有专利150多项,主持或参与国家行业标准10多项。主营产品HFCG系列辊压机是水泥行业登陆《大国重器(第二季)》唯一的主机装备。  

多年的市场磨砺和管理实践,让中建材粉体看到,要保持行业的领先地位,要在激烈的市场竞争环境求得生存和发展之机,全面提升综合竞争能力,必须与时俱进,主动求变,努力尝试从内部寻求突破,才能更好地释放企业发展活力。为此,结合国企改革行动方案,公司着重从研发创新体系、品牌建设、业务模式、人才机制等方面进行了一些探索和实践。 

一、建立健全研发创新体系,不断增强核心竞争力 

1.构建以企业技术中心和工程设计中心为核心的创新组织体系。优化内部资源,调整组织架构,明晰功能权限,构建以企业技术中心和工程设计中心为核心的组织体系,两大中心各司其职,互相协同,共同促进。其中,企业技术中心主要从事粉磨技术装备的研究开发、优化升级和科技成果的转化。工程设计中心主要负责以技术装备为载体的粉磨系统方案咨询、设计和工程实施。
 

2.建立研发试验基地和创新链,为科技创新提供平台支撑。分别建立了实验室和中试线,开展基础性、前瞻性和应用性课题研究,并建立粉磨系统实验和应用数据库,为定制化的设备选型及工艺方案提供数据支撑。此外,打造了一条集知名高校院所、原材料供应商、外协件制造商、水泥生产企业于一体的协同创新链。 

(研发试验基地) 

3.完善管理机制,健全创新保障体系。重点加大了投入力度,从研发资金、科研立项、专利申报、科学实验等多方面进行保障。年均在研项目始终保持在20项以上,每年新立项目5项以上,年均申请专利15项以上。此外,出台《科技创新激励管理办法》《专利管理办法》《研发人员激励管理办法》系列配套管理制度,有意识地加大了对知识产权的保护力度。 

(辊压机生产制造基地) 

二、严格质量管理,打造名牌产品和精品工程 

《中国制造2025》指出,“坚持质量是坚持制造强国生命线,没有一流的制造质量,就不可能建设成为制造强国,我国必须走以质取胜的发展道路”。为此,粉体公司从产品应用的大系统角度对质量全面控制和管理,强化PDCA法的实践运用,不断完善产品设计、采购、加工、检测、仓储、售后服务各个环节,聚焦产品制造全过程,确保了每一台出厂的辊压机等自产设备质量,满足客户提升市场竞争力的需要。 

目前,公司已形成了以辊压机、选粉机、烘干机、超细分级机等主要装备为核心的享誉国内外的知名品牌,产品覆盖水泥、铁矿石选矿、工业废渣处置等众多领域。“中国名牌产品”HFCG系列辊压机开创了建材行业科研院所自主研发和制造的产品获“中国名牌”的先河。HFCG系列大型辊压机还荣获“中国工业大奖提名奖”。截至2021年底,中国水泥熟料产能前十二强企业等累计采购应用HFCG系列辊压机装备超过800台套。以德清南方粉磨智能生产线、安阳中联粉磨生产线等一批工程项目成为业内的标杆,三亚华盛粉磨生产线等项目则成为国家级绿色工厂。 


(德清南方水泥粉磨智能化生产线) 

三、探索新技术新模式,蓄力创新发展后劲 

1.以粉磨技术为依托,不断探索新技术新领域。结合2025政策导向,围绕智能化和资源综合利用,以一批重点科研项目为依托,开发出高压力大柔性液压支撑系统、高耐磨辊面、远程在线监测与故障诊断技术及智能控制系统等新技术成果,极大提高了辊压机设备的可靠性和粉磨系统的稳定性,降低了综合资源消耗,提高了生产运营效率。 

(辊压机粉磨系统) 

2.基于综合技术优势,开展专项工程新服务模式。从供给侧结构性改革入手,依托自身的粉磨技术综合优势,开始由技术装备研发制造商向提供系统解决方案的综合服务商转型。这种以技术装备为载体的系统解决方案和专项工程新业务模式越来越成为一个企业综合技术实力的体现。作为全国最早开展该项业务的企业,中建材粉体近两年里承接并成功实施的专项工程10多个,涉及生料、水泥、废渣处置、有色金属等众多领域。 

四、完善人才管理机制,激发干事创业热情 

1.建立多维度的人才培养选拔机制。从重点高校引进一批具有较高科研能力和学术水平的大学生人才,充实到技术团队中;以社招形式引进专业较为紧缺、经验较为丰富的高层次社会人才,补齐短板;推行导师制,针对性地进行技术指导和跟踪培养;定期内部培训和外部交流,并选派综合素质较高的人才担任科研项目负责人或是到工程项目现场学习锻炼,提高其驾驭复杂局面、解决复杂问题才干;选拔青年科技人才和业务骨干到重要岗位中,为青年员工打通职业发展通道。 

2.建立和优化以股权为核心的激励机制。为了吸引、留住人才,稳定核心团队,同时鼓励科技和业务骨干,让员工与企业共担风险,共享发展成果,在中国建材集团和合肥院的大力支持下,粉体公司大胆尝试了灵活性和个性化的员工持股模式探索。实践证明,以股权激励为核心的探索道路总体上是成功的。因为这不仅调动了广大科技工作者和业务骨干创新创业的积极性,稳定了员工队伍,而且还实现了国有资产保值增值。 

通过构建和实施以研发创新体系、质量精品管理、新业务模式、组织与人才机制等为要件的内部动力机制,公司发展活力得到了有效释放,综合技术能力稳居行业领先地位,经营管理团队和人才队伍稳定,员工归属感、成就感、幸福感较强。 

“十四五”及未来一段时期,中建材粉体将继续以“材料创造美好世界”为使命,秉承“善用资源、服务建设”核心理念,坚持科技创新,贯彻高效、节能、环保、智能的发展路线,以装备开发和技术服务为发展重点,立足水泥行业,面向全粉磨领域,开拓进取,力争成为多行业最重要的粉磨设备供应商和综合技术服务商。

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