总结交流共进步，携手并进促发展

为全面提升项目现场管理人员的专业素养与综合能力，深入总结探讨公司全年项目运营过程中发现的问题与解决方案，钢构公司项目运营中心自2月2日起开展了为期两天的春节前专项培训工作。 

培训伊始，质量安全部结合本年度项目巡查的各类实际案例，总结了项目运营中出现的典型安全、质量问题并提出了整改及规避措施。随后针对公司ERP系统运行中出现的各种问题，项目技术总工作为项目管理模块的关键用户，从ERP系统概念、运作方式、具体操作流程等方面为部门全员做了详细的介绍和讲解。紧接着，项目运营中心二十余位现场经理依次对所负责项目的工程概况、重难点、优秀做法及经验总结做了深度交流分享。 

最后，钢构公司总经理计康生做了总结发言，他首先对本次培训活动的开展和取得的良好效果给予了充分肯定，并从可持续发展的角度分析了当前钢构行业良好的发展形势和巨大的市场前景，从市场布局、业务拓展等方面介绍了钢构公司“十四五”发展规划的蓝图，着重从提升业务技能和施工管理水平两个方面对运营中心全体提出了殷切要求与期望，希望现场管理人员不断加强业务技能的学习，熟悉施工合同及图纸、做好施工方案及施工计划、加强质量安全控制，要逐步建立质量安全标准化，提高现场文明施工水平。同时，加强现场沟通与协调能力，发现问题提出合理化建议，及时总结项目中的优秀做法，从而形成适应钢构公司发展要求的项目管理体系。 

本次培训活动在轻松、愉快的氛围中圆满结束，钢构公司项目运营中心的同事们在收获知识与经验的同时，更收获了对公司未来发展的信心！