钢构公司加工厂优化管理稳产增产再上台阶

2020年是“十三五”规划收官之年，是保障“十四五”规划顺利起航的奠基之年，也是打好疫情防控与污染防治决胜之年。钢构公司加工厂认真贯彻落实公司的各项工作部署，一手抓疫情防控，一手抓稳产增产，坚持两手抓、两不误。提前做好谋划，强化落实，精准施策，夯实责任，为全年生产目标计划的完成打下坚实的基础。重点做好以下几方面工作： 

一、全力做好疫情防控工作。 

疫情就是命令，防控就是责任。加工厂全面落实公司和属地相关部门对疫情防控工作要求，提前做好疫情防控方案和工作部署，保障员工健康安全。厂区、办公区和车间坚持每天上午和下午各消毒一次，为每位员工提供口罩等防护用品，进入厂区要求员工全程佩戴口罩，并做好体温测量及登记工作，排查每一个可能存在的传染源，打造安全健康工厂，有序推进复工复产，保障生产正常运营。 

二、进行环保设施全面升级改造。 

坚持绿色和可持续发展理念，将安全环保工作作为加工厂日常重点工作。针对现阶段国家对生态环境保护的要求，公司积极响应国家号召，投资改造升级喷漆房、烘干房及废气处理设施。新增焊接烟尘收集装置，抛丸除锈工序采用全封闭管理，极大地改善了车间环境，为员工提供健康绿色的工作环境。 

轻钢、网架喷漆房和有机废气处理设施

焊接烟尘设备及废气处理设施

三、优化生产管理，全力稳产增产。 

由于今年发生疫情造成延误，生产经营任务格外显得时间紧、任务重。加工厂及时调配人力、物力等各方面资源，着力解决生产瓶颈问题，全力保障集团客户和重点项目的生产任务，四月和五月产量连创新高。下一步，加工厂将进一步优化生产管理流程，融合新的生产资源，力争全年产量目标再上一个台阶。 

江山南方原煤钢构

龙里红狮混合材和广西华众原煤网架

吴山PC构件厂房

目前，新建智能化生产制造基地已纳入公司“十四五”战略规划，这就赋予公司加工厂更大的发展空间。加工厂将继续按照公司的经营发展目标，努力提高生产管理水平，为钢构公司未来的智能化生产制造储备人才和技术后备力量。